Gezielt weiterentwickeln
Mit der TMA-Methode besitzen Sie intelligente, sofort umsetzbare und messbare Werkzeuge, um die Leistung ihrer Mitarbeitenden - und damit des Unternehmens als Ganzes - dauerhaft zu steigern.
Ob mittelständisches, Klein- oder Groß-Unternehmen: Über eine zentrale E-Plattform greifen Sie auf Ihre eigene Analysewelt zu, die (anders als bei herkömmlichen Methoden) exakt auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist:
DIE TALENT-ANALYSE
Werden, wer man sein könnte
Die TMA Talent-Analyse macht Talente bzw. Kompetenzen sichtbar und ermittelt, unter welchen Bedingungen Spitzenleistungen möglich werden.
Mit den gewonnen Erkenntnissen werden gegebenenfalls die weiteren Fortbildungs-Schwerpunkte zur Stärkung der Talente festgelegt und im Rahmen eines Einzel- oder Team-Coachings ausgebaut. Sichtbar werden:
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Die emotionale Balance
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Motive
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Soziale Talente
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Beeinflussende Talente
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Führungstalente
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Organisatorische Talente
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Stärken und Fallgruben
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Die ideale / zu vermeidende Kommunikation
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Das ideale Arbeitsumfeld und der bevorzugte Führungsstil
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Entwicklungspotentiale
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Der bevorzugte Lern- und Entwicklungsstil
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Die TMA-Talent-DNA
DIE TEAM-ANALYSE
Erfolgreiches Teamwork
Die TMA Team-Analyse zeigt, was bei der Zusammenstellung von Teams zu beachten ist, um ein Maximum an gewünschter Leistung zu erreichen.
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Welche Kompetenzen und Talente sind auf welche Teammitglieder verteilt?
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Welche Lücken gibt es?
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Welche Verhaltensmerkmale sind innerhalb des Teams ausreichend oder zu schwach vertreten?
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Führungstendenzen: Wer im Team möchte Verantwortung übernehmen und die anderen Mitglieder unterstützen?
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Talente: Sichtbar werden u.a. soziales Verhalten, Ehrgeiz, Geduld, Gründlichkeit, analytisches Geschick, Ergebnis- und Qualitätsorientierung.
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Transparenz: Mehr Verständnis für vorhandene Stärken/Schwächen
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Gezieltes Schulen und Weiterbilden, um Lücken zu schliessen
DIE IDEALE AUS- UND WEITERBILDUNG
Chancen, die genutzt werden
Wie schnell und wie erfolgreich sich ein Mensch entwickelt, hängt von mehreren Variablen ab. TMA eruiert, was dafür nötig ist:
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Welcher Lern- und Entwicklungsstil bringt maximale Ergebnisse?
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Welches Umfeld fördert die Entwicklung und den Willen, zu lernen?
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Was wirkt besonders motivierend, was abträglich?
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Welche Entwicklung / welche Form der Umsetzung schafft eine hohe Bindung an das Unternehmen?
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Wie lassen sich individuelle Stile innerhalb einer Gruppe umsetzen?
DAS KOMPETENZ-PROFIL
Besser entscheiden
Je nach Position/Aufgabenbereich sind unterschiedliche fachliche und soziale Kompetenzen gefragt. TMA unterstützt Sie dabei, wirksame Strategien für eine optimale Stellenbesetzung zu entwickeln und dauerhaft umzusetzen.
Über das TMA-Kompetenzprofil lässt sich das Stellenprofil deutlich schärfen und das Unternehmen erhält Klarheit, welche Kompetenzen / welches Verhalten benötigt wird. Das Zusammenführen von Talentanalyse (s.o.) und Kompetenzprofil gibt Einblick, ob / welche notwendigen Kompetenzen intrinsisch erfüllt sind. Sie treffen damit bessere, objektiviertere Entscheidungen in der Stellenbesetzung.
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Inwieweit matchen die individuellen Talente, Motive, Ambitionen und Ziele einer Person mit der gestellten Anforderung?
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Welche Leistung und Entwicklung ist zu erwarten?
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In welchem Bereich ist von einer Über- bzw. Untererfüllung auszugehen?
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Welche Schwerpunkte sollten in der Weiterentwicklung gelegt werden?
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In welchem Bereich ist ein Einsatz des/der KandidatIn am vielversprechendsten?
DAS 360-GRAD-FEEDBACK
Über sich hinauswachsen
Mittels 360-Grad-Feedback finden Sie heraus, inwieweit sich Ihre eigene Wahrnehmung mit den Eindrücken anderer deckt.
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Behalten Sie Ihre Weiterentwicklung im Auge: Welche Erfolge gibt es, wo gilt es, "nachzuschärfen"?
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Wo - und warum - bestehen Abweichungen?
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Welche Lösungsansätze lassen sich durch Einbeziehung anderer TMA-Werkzeuge (siehe oben) ermitteln?
